Baza wiedzy

PPM – Project Production Management to sposób zarządzania przepływem pracy i zasobami w projektach budowlanych, inspirowany metodami lean management. Celem nie jest tylko zaplanowanie harmonogramu, ale zapewnienie, że wszystkie działania w projekcie są zsynchronizowane, realistyczne i zoptymalizowane.W podejściu VDC PPM obejmuje:Zamiast planować „idealny” harmonogram, który rozpadnie się przy pierwszej zmianie, PPM zakłada planowanie elastyczne i […]

Pozwolenie na budowę to decyzja administracyjna wydawana przez organ administracji architektoniczno-budowlanej – najczęściej starostę lub prezydenta miasta na prawach powiatu. Uprawnia ono inwestora do rozpoczęcia robót budowlanych, potwierdzając zgodność planowanej inwestycji z przepisami prawa, w tym z miejscowym planem zagospodarowania przestrzennego (MPZP) lub decyzją o warunkach zabudowy (WZ), ustawą Prawo budowlane oraz przepisami techniczno-budowlanymi. Legalne […]

Koszt uzyskania pozwolenia na budowę zależy m.in. od rodzaju, przeznaczenia i powierzchni obiektu. Opłata skarbowa za pozwolenie na budowę jest określana w przepisach prawa i może różnić się w zależności od typu inwestycji. Niezależnie od tego, kto wydaje pozwolenie na budowę?, wysokość opłaty ustalana jest według jednolitych przepisów.Koszt formalny – opłata skarbowaJednym z elementów kosztu uzyskania […]

Kierownik budowy odpowiada za nadzór nad realizacją inwestycji zgodnie z projektem budowlanym i obowiązującymi przepisami. W toku realizacji mogą pojawić się okoliczności wymagające wprowadzenia zmian technicznych, funkcjonalnych lub organizacyjnych. Zakres możliwych zmian w trakcie realizacji inwestycji określa art. 36a ustawy Prawo budowlane (Dz.U. 2023 poz. 682 z późn. zm.), który rozróżnia tzw. istotne i nieistotne odstąpienia od […]

Harmonogram inwestycji to narzędzie planistyczne, które porządkuje kolejność i czas realizacji wszystkich działań w projekcie budowlanym – od przygotowania dokumentacji, przez wybór wykonawców i dostawców, aż po poszczególne roboty budowlane i odbiory techniczne. Dla inwestora harmonogram inwestycji jest podstawą kontroli postępu prac, umożliwia ocenę realności terminów, a także wczesne identyfikowanie opóźnień i ich skutków finansowych. […]

Schemat procesu inwestycyjnego to uporządkowana sekwencja kroków i decyzji, które prowadzą od koncepcji inwestycji do oddania obiektu do użytkowania. Obejmuje on m.in. analizę potrzeb i lokalizacji, badania due diligence, przygotowanie dokumentacji projektowej, wybór modelu kontraktowego, realizację budowy, odbiory oraz przekazanie obiektu użytkownikowi. Schemat jasno definiuje bramy decyzyjne (GO/NO-GO), wskazuje odpowiedzialności poszczególnych uczestników procesu (inwestora, projektantów, […]

Zarządzanie procesem inwestycyjnym to strategiczne koordynowanie całego przedsięwzięcia budowlanego. Obejmuje planowanie, organizację i nadzór nad wszystkimi etapami cyklu życia inwestycji – od inicjacji po zamknięcie. Do głównych elementów zarządzania procesem inwestycyjnym zalicza się: Zarządzanie procesem inwestycyjnym to więc warstwa strategiczna: integruje działania wielu podmiotów, tworzy ramy dla obsługi procesu i zapewnia, że wszystkie czynności operacyjne przebiegają zgodnie […]

Faza Pre-Development to etap przygotowania inwestycji, w którym ogólne założenia zamieniają się w realistyczny plan. Celem jest weryfikacja, co dokładnie należy zbudować, gdzie i w jakim modelu realizacyjnym, przy jakim budżecie, harmonogramie i poziomie ryzyka.Na tym etapie inwestor analizuje różne warianty inwestycyjne i lokalizacyjne, prowadzi Due Diligence działki, sprawdza zapisy planistyczne oraz warunki przyłączeniowe. Powstaje […]

ICE – Integrated Concurrent Engineering to metoda prowadzenia spotkań projektowych, w której wszystkie kluczowe decyzje podejmowane są na bieżąco, w czasie rzeczywistym i przy jednym stole. Nie ma tutaj miejsca na „przekaż dalej, poczekaj na odpowiedź” – są konkretne ustalenia z udziałem wszystkich branż.Spotkania ICE odbywają się w jednym miejscu (fizycznie lub zdalnie), z udziałem […]